閥門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在目前看來是必須要進行的，但是對于企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級的概念似乎又非常的空泛，占據(jù)多少市場份額才是最重要的事情。國內(nèi)閥門長時間都是制造加工的階段，應該突破這個瓶頸，朝著研發(fā)的方向前進。
　　
　 　我國的閥門行業(yè)一直處于發(fā)展進步和轉(zhuǎn)型升級中，并且也取得了長足進步。前10年，我們走過了一個注重規(guī)模擴張、品種擴大的時期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和 GDP增加了，我們企業(yè)的廠房擴大了，設備改造了，人員增加了，生產(chǎn)力提升了。對于很多種類和產(chǎn)品完成了從無到有的進程，也就是從“不會做”、“不能做” 到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們填補了眾多產(chǎn)品的空白，閥門市場也大體處于供不應求的狀態(tài)。但是，隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須重新反思， 現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級到底該何去何從？必須看到，相對于發(fā)達國家的先進企業(yè)，我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端，高檔閥門的市場占有率沒有提高。這主要是因為我們的 產(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與先進國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的主要目標之 一，就是要在已有規(guī)模和品種的基礎上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說，要實現(xiàn)從“能做”到“做好”的跨越。
　　
　　在剛剛過去的 2012年，成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長，使我國的閥門制造業(yè)站在了全球制造大國的高位。但隨著全球金融危機和中國宏觀經(jīng)濟 增速放緩，這種連續(xù)多年市場供不應求的狀況將一去不復返。目前可明顯看到，閥門市場需求總量在大幅度縮減，而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導致我們大量生產(chǎn) 的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點用戶急需的高檔閥門卻有增無減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了刻不容緩的歷史使命，提高中高檔閥門競爭力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的當務 之急。
　　
　　面對閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā)，沒注重研 究市場，沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現(xiàn)，但是放 到用戶那用不了多久就出毛病。或者產(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當然這種情況的出現(xiàn)，與我們的政策導向也不無關(guān)系。一直以來我們更加 注重成果和專利的數(shù)量，先解決了有和無的問題，填補了許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產(chǎn)業(yè)化。因此，上海明保閥門認為需要多方共同努力來盡快推 動閥門產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路。